奔走相告(无锡2021音乐节)12月29号无锡音乐会,河南省互联网大会高端论坛丨李敬欣:互联网企业破局创新,需要三大“密钥”哈佛大学惊奇发现:寿命和晚饭有关!晚饭吃的越多,活的就越久,

发布日期:2023-12-03 浏览次数:38

大河网讯 11月30日至12月1日,2023河南省互联网大会在郑州举行。在互联网企业创新发展分会高端论坛上,与会嘉宾就“互联网企业的破局与创新”作分享发言,河南大河网数字科技有限公司(以下简称“大河网”)董事长李敬欣结合大河网发展经验,围绕互联网企业如何“弯道超车”“脱颖而出”进行了深入交流、探讨。

互联网企业破局创新的三大“密钥”

互联网企业如何实现发展创新与破局重生?

“从字面上来拆解这两个词,重点是创新和破局,然后才是发展和重生。”李敬欣表示,这需要打破现有的格局和模式,关键需要三大要素——决策者的学识和眼光,先进的、全生产要素协同,科学的制度体系保障。

何为决策者的眼光和学识?李敬欣认为,现代社会(产业)已经发展到高铁时代,如果我们仍以走路,或者骑自行车,或者乘坐毛驴车的方式出行,在这个高速发展的时代来想跟上发展队伍,只能是空想。

“落后于时代的生产力无法实现创新和破局。决策者最起码要有与这个时代并行或者超越这个时代的学识和眼光,才能跟上时代或者破局突围、创新发展。”李敬欣谈道。

从传统媒体发展到今天,大河网形成了数字技术、数据生产、数据应用、人工智能产业闭环,开发了互联网内容规范审校平台、智慧普查系统、网上展馆、国家重点研发计划CAE……

全生产要素协对于创新也必不可少。李敬欣仍以高铁为例展开论述,他说:“高铁有100+系统、1万+配件,机械、信号、电气、传感等系统协同才能跑过来,单纯的、简单的机械制造技术是不行的。先进的全生产要素协同,才可以提高创新的效率和效果,为用户和企业创造更大的价值。”

科学的制度体系保障同样也是关键一环。“单一的制度好制定,但是形成制度体系非常难。”李敬欣说,从2021年到现在,大河网用三年时间进行制度体系建设,13编、87章、459节,解决了92个问题。“决策者拍板,速度快,但是解决了一时一事 ,解决不了长久之事。要想持续,必须有科学的制度体系保障。”

“弯道超车”需要精准定位、生态建设

去年建设和运维省政协融媒体中心,大河网实现了政务服务业务四大班子的全覆盖,政务运维项目达到500多个,“互联网+新闻”“互联网+技术=智慧政务”助力大河网进一步实现创新与跨越。

从大河网的发展经验出发,李敬欣认为,“(企业要发展)首先要精准定位,深耕垂直领域,精细化运营,个性化服务,其次是加强合作与生态建设”。

“精准定位离不开深入市场调研,了解行业趋势、竞争格局和目标用户需求,为产品开发和运营提供指导。”李敬欣直言,在存量时代,市场竞争更加激烈,用户需求也更加多元化和个性化。因此,企业需要更加深入地了解用户需求,通过数据分析和用户研究,发现用户的痛点,提供差异化产品和个性化服务,提升用户满意度。

大河网和中科院软件所成立新闻数据和政务数据联合实验室,同时,省人社厅还批准了大河网设立博士后创新实践基地,“这两块能更好地解决我们的人才支撑、队伍建设、技术瓶颈等问题。”李敬欣说。

不仅如此,大河网还和北京理工大学、华中科技大学、湖南大学、河南省内多所高校,以及阿里、浪潮、中兴等建立了合作关系,大河智库中的大河舆情研究院、营商环境研究院、应急管理研究院、风险评估研究院等等依托专家资源,为经济社会发展提供决策评估,大河网实现了补链、延链、强链,得到了健康、快速发展。

李敬欣表示,当下,企业需要更加注重合作与生态建设,与其他企业、机构等建立合作伙伴关系,共同打造产业生态链。通过合作与生态建设,共享资源、降低成本、提高效率,实现共赢发展,“让朋友圈越来越大”。

“好环境”创造发展沃土 让企业拔节生长

互联网企业拔节生长需要具备什么样的沃土?李敬欣给出建议,他说:“企业有两种典型创新模式——开发性创新和探索性创新。”

李敬欣认为,这两种创新模式对人才环境资源要求有所不同,对开发性创新可以推行“敏捷式管理”,实行“小步快跑”;而对探索性创新,可成立创新小组、创新事业部等,在组织结构和文化上保持独立。

短期效益与长期战略投入还应合理平衡,企业应该同时关注当前业务增长和新业务开发。李敬欣说:“企业家要具备战略眼光、灵活策略和执行力,通过制定明确的战略规划、分解目标、平衡资源配置、调整策略、跨部门合作、持续创新、人才培养与激励以及监控与评估等方式,实现在追求短期效益的同时保障长期战略的实现。”

“战略性投入和当前发展投入的平衡,最终将体现在战略性投入能够不断反哺当前业务的成长。”李敬欣表示,如此才能不断为企业发展提供养料和动力。

此外,产品技术创新与商业模式创新融合协同,也是互联网企业不得不重视的一环。“技术和产品创新周期相对较长,风险较高,但它能为客户创造更大价值;而商业模式创新可更多提升价值传递和获取的效率。企业通过两者的有机协同,将获得更大的成功和竞争优势。”李敬欣建议道。(刘高雅 李东宝/文 马绍坤/图 )

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